В «Зените» вновь вакантно место спортивного директора клуба. Александр Бокий, работавший в этой должности в прошлом году, решил присоединиться к Константину Сарсании и стать членом тренерского штаба ФК «Химки». Кстати, до Бокия спортивным директором сине-бело-голубых трудился как раз Сарсания. И занимались они разными делами.

По объявлению искали

Принято считать, что спортивный директор должен отвечать за селекцию, а под этим термином обычно понимают поиск не только молодых талантов, а вообще игроков хорошего уровня, которых можно выгодно купить. Так вот Сарсания этим-то и ведал, и справлялся с работой хорошо. Благодаря ему в «Зените» появились Фатих Текке, Павел Погребняк, Алехандро Домингес, Анатолий Тимощук, Николас Ломбертс — стоящие игроки, что бы о них ни говорили. Бокий же занимался детским и юношеским футболом, много внимания уделял организации интерната, от идеи создания которого «Зенит» недавно решил отказаться. Помнится, года три назад «Зенит» разместил на официальном сайте объявление с перечнем требований к кандидату на пост спортдиректора. Было их как-то не много: высшее физкультурное образование, опыт выступлений в профессиональном футболе и работы в футбольных клубах, знание иностранного языка… Получается, спортивным директором может стать едва ли не любой человек, поигравший и немножко поработавший хотя бы во второй лиге и окончивший институт физкультуры, а таких сотни, если не тысячи.

Важнейший пост

В европейском футболе спортивный директор — едва ли не важнейший элемент клубной структуры. Он выполняет роль своеобразного буфера между владельцами клуба, его высшим руководством (президент, генеральный директор) и собственно командой (тренеры и игроки). Занимается не только и не столько поиском юных дарований и куплей-продажей футболистов, а созданием клубной пирамиды, или, как модно говорить, «вертикали». Отвечает за идеологию, стратегию развития, борется за преемственность поколений и т. д. и т. п. Его задача — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна, и обновления состава, каким бы болезненным оно ни было.

Спортивный директор — такой же гарант стабильности и жизнестойкости клуба, как и президент. Его должны знать болельщики, которые хотят быть уверены: тренеры и футболисты приходят и уходят, а их любимая команда остается. Поэтому на пост спортивного директора предпочитают назначать людей популярных, с репутацией. Часто это бывшие игроки, не нуждающиеся в представлении. Скажем, в мадридском «Реале» сейчас эта должность доверена Предрагу Миятовичу. В мюнхенской «Баварии» эту роль исполняли в разное время Ули Хенесс и Карл-Хайнц Румменигге.

И у нас есть похожие примеры. Так, в московском «Спартаке» до недавнего времени работал Владимир Федотов. Тренеры красно-белых менялись как перчатки — Невио Скала, Андрей Чернышев, Александр Старков, а Федотов оставался, не позволяя клубу сорваться в неуправляемый штопор. В случае необходимости он даже становился исполняющим обязанности главного тренера. Сейчас в «Спартаке» этот пост занимает человек другого поколения — Дмитрий Попов, которого также не надо представлять болельщикам «народной команды».

Дефицит кадров

А что же «Зенит»? В главной команде Питера до поры до времени такой позиции в штатном расписании просто не было. В середине 1990-х в штабе Павла Садырина за селекцию и поиск игроков отвечал Степан Крисевич, работавший с ним до и после «Зенита» в ЦСКА. При Анатолии Бышовце спортивным директором стал Алексей Степанов — чемпион СССР 1984 года, популярный игрок. Казалось бы, хороший вариант, вполне «европейский». Но круг его обязанностей был далек от того, чем должен в идеале заниматься спортивный директор. Возможно, Алексей Николаевич со временем стал бы хорошим футбольным функционером, но судьба отвела ему слишком мало времени.

Борис Рапопорт до появления в «Зените» был известен не столько как игрок (он защищал ворота ленинградского «Динамо», команд из Волгограда и узбекского Карши) или тренер профессиональных команд (питерское «Динамо», «Северсталь»), сколько как детский наставник, много лет проработавший в СДЮШОР «Зенит». Сперва он руководил дочерней командой, потом стал спортивным директором. На этом посту (с перерывом на работу главным тренером в конце сезона-2002) он трудился и при Юрии Морозове, и при Михаиле Бирюкове, и при Властимиле Петржеле. Рапопорт привел в «Зенит» первых в его истории легионеров из дальнего зарубежья — сербов Милана Вьештицу, Владимира Мудринича, Предрага Ранджеловича, румынов Даниэля Кирицэ и Зено Бундю. Однако сработаться с Петржелой ему не удалось.

После Рапопорта вакансию в «Зените» занял… Александр Бокий — бывший защитник «Спартака», известный Петржеле и Боровичке по работе в Словакии, где он провел несколько лет как игрок и тренер. Его назначение было, скажем так, непопулярным решением: по мнению большинства болельщиков, в Питере хватало людей, которые справились бы с такой работой.

Кстати, найти нужного специалиста по объявлению «Зенит» несколько лет назад не смог, и в итоге обратился к услугам Константина Сарсании, на тот момент известного футбольного агента.

Как выясняется, найти спортивного директора гораздо сложнее, чем главного тренера. Посмотрим, как с этим справится «Зенит»…

Подготовил Михаил Григорьев

Корреспондент «Спорта» связался со специалистами, которые в 2006 году высылали в петербургский клуб свои резюме на должность спортивного директора, а Борис Рапопорт занимал эту должность с 2003 по 2004 годы

Сергей Ломакин, экс-тренер петербургского «Динамо»

— Несмотря на то, что три года назад я отправлял свое резюме на эту должность, желание работать спортивным директором «Зенита» у меня осталось. Думаю, что, зная футбол, имея определенный опыт и знания, я вполне мог бы помочь клубу. Однако это очень серьезный пост, за границей он чуть ли не выше главного тренера. У меня же нет такого авторитета... Из руководства клуба на меня с таким предложением никто не выходил.

Что касается функций, то спортивный директор должен помочь тренерскому штабу комплектовать основной состав. Необходимо выстроить систему подготовки собственных резервов для главной команды. Можно вспомнить пример «Милана» и «Манчестера Юнайтед», которые добивались успехов, за счет своих воспитанников. При Константине Сарсании успешно работала система скаутинга. Но тут надо организовать дело таким образом, чтобы сначала в главную команду попадали собственные воспитанники, затем талантливые российские игроки и потом уже легионеры из ближнего и дальнего зарубежья. Думаю, на эту роль больше подходит российский специалист.

Наверняка сейчас идет поиск громкого имени. В этой связи я могу порекомендовать Гаджи Гаджиева, обладающего большим опытом работы. Что касается тех функций, которые должен выполнять спортивный директор «Зенита», то он должен помочь тренерскому штабу в плане комплектования основного состава.

Марк Рубин, заслуженный тренер России

— У меня есть и силы, и желание работать спортивным директором «Зенита». Знаю, как и что нужно делать. Однако, думаю, у клуба на этот счет свои планы. Тем более что в 2006 году был объявлен конкурс, сейчас его нет. Функции у спортивного директора могут быть самыми разнообразными. Прежде всего, это селекционная работа, затем сектор детско-юношеского футбола, представительство в премьер-лиге и РФС. Спортивный директор обязательно должен быть россиянином. Дело в том, что иностранец не знает так хорошо внутренний рынок. Еще лучше, чтобы спортивным директором «Зенита» был петербуржец, знакомый с детскими футбольными школами, тренерами, агентами и так далее. Многие наши клубы уже поняли, что футболистов надо искать на российском рынке. Приглашение игроков из-за рубежа — путь в никуда. Легионеры обязательно в конечном итоге уезжают или не вписываются в основной состав. И потом в связи с этим возникают трудности.

Сергей Веденеев, чемпион СССР 1984 года

— Я отправлял в «Зенит» не только свое резюме, но и собственную программу, которую, кстати, в интервью одному изданию изложил Сергей Фурсенко (экс президент «Зенита». — «Спорт».).

Сейчас у меня нет желания выставлять свою кандидатуру, поскольку я трудоустроен. К тому же на данный момент работа, связанная с трансферной политикой, в клубе налажена. Там много других проблем. В частности, необходимо заниматься детской школой. Что, кстати, входит в обязанности спортивного директора. В его функции должно входить все то, что связано со спортивной частью. Он не должен касаться организационных вопросов. Необходимо заниматься игроками, начиная с основного состава и заканчивая детской школой. Если вся работа в области трансферной политики отлажена, и селекционеры трудятся в определенной области, спортивный директор должен быть связующим звеном между ними и руководством клуба. Должность, на мой взгляд, должен занимать отечественный специалист, имеющий опыт работы за рубежом, знающий европейскую организацию. Сейчас в российских клубах именно этого и не хватает.

Борис Рапопорт, спортивный директор «Зенита» 2003-2004 годов

— Когда работал в «Зените» спортивным директором, у меня были достаточно широкие полномочия. Президент «Зенита» Виталий Мутко ставил задачу создания системы подготовки игроков, начиная с детско-юношеских школ и заканчивая основным составом. Мы просматривали игроков из школ «Смены», «Зенита», любительских команд, они попадали в дублирующий состав. Виталий Леонтьевич хотел, чтобы ни один перспективный футболист из Питера не затерялся. Да, не сложились отношения с главным тренером Властимилом Петржелой. Поэтому я не мог влиять на селекционную работу, покупки футболистов для основной команды. В мою задачу входило и дальнейшее трудоустройство футболистов, учитывая широкомасштабную селекцию Петржелы. Сейчас происходит так, что трудоустройством футболиста занимается агент. На мой взгляд, это задача спортивного директора или руководителя селекционной службы. Игрок — собственность клуба, а не агента. У меня есть желание вернуться на подобную работу. Наизусть знаю программу, связанную со спортивной составляющей футбольного клуба.

Подготовил Николай Попов

В европе. Они решают все!

Предраг Миятович, «Реал» (Мадрид)

Один из самых знаменитых игроков в истории стран бывшей Югославии закончил карьеру игрока сравнительно недавно. Миятович стал всемирно известен после выступлений за «Реал». В 1998 году его гол «Ювентусу» на 66-й минуте решил судьбу Лиги чемпионов. Вклад Предрага в успехи «галактикос» был оценен высоко — ему был предложен, на первый взгляд, «расстрельный» пост спортивного директора клуба. Авторитет Миятовича оказался столь высок, что даже члены знаментой «хунты» не позволяют себе вступать с сербом в безоглядную полемику, и большинство трансферных решений зависит именно от него.

Ули Хенесс, «Бавария» (Мюнхен)

«Цепной пес» мюнхенского гранда может позволить себе быть категоричным и резким в высказываниях — в начале 1980-х он пережил страшную авиакатастрофу. Склочность Хенесса раздражает СМИ, но в то же время оказывает «Баварии» неоценимую услугу на трансферном рынке: стоит захотеть, как клуб получает практически любого игрока. Хенесс вцепляется в «жертву» мертвой хваткой и приводит ее в ряды баварцев.

«Зенит» получит Хохштеттера?

По информации, имеющейся у «Спорта», одним из кандидатов на пост спортивного директора «Зенита» является Кристиан Хохштеттер, до последнего времени работавший на этой же должности в клубе бундеслиги «Ганновер». В свое время Хохштеттер трудился вместе с Диком Адвокатом в менхенгладбахской «Боруссии», где оба во время зимней паузы активно поработали на трансферном рынке. Сейчас Хохштеттер отказался продлевать контракт с «Ганновером» без конкретных причин. Напомним, летом Адвокат встречался с Хохштеттером для того, чтобы обсудить возможность приобретения венгерского полузащитника Хушти.

Подготовил Иван Жидков

В россии. Где-то директор, где-то никого

К необходимости иметь в штатном расписании должность спортивного директора в каждом клубе относятся по-своему. Например, в «Зените» не скрывали, что одну из ключевых ролей в создании команды-чемпиона образца 2007 года сыграл тогдашний спортдиректор клуба Константин Сарсания.

Схожая ситуация была в 2008-м и в «Рубине», в золото которого вложил значительную часть своего труда Рустем Сайманов (арестованный в мае). Главный тренер «рубиновых» Курбан Бердыев после победы в чемпионате особо отметил работу Сайманова, сумевшего в межсезонье решить многие вопросы, связанные с селекцией (в частности, уговорил приехать в Казань Гекдениза Карадениза) и жизнедеятельностью клуба в целом. Летом Сайманова сменил в этой роли Мухсин Мухамадиев, однако о достижениях бывшего форварда сборной России и экс тренера «Витязя» на берегах Волги упомянуть забыли. То ли Мухамадиева брали как фигуру формальную, дабы просто закрыть образовавшуюся брешь, то ли Мухсин Муслимович просто не успел проявить себя в новой роли…

В большинстве же клубов премьер-лиги положение дел со спортивными директорами выглядит иным, а в некоторых такая должность вообще отсутствует. В официальной заявке на прошедший чемпионат ее не было у ЦСКА, московского «Спартака», «Локомотива», «Крыльев Советов» и «Томи», а еще ряд клубов расстались со спортдиректорами по окончании сезона. О результатах их работы судить со стороны сложно, ведь у каждого свой круг задач. В том числе и селекция. Например, очевидно, что к приходу в «Москву» полузащитника Алексея Ребко имел непосредственное отношение теперь уже бывший спортивный директор «горожан» Владимир Федотов.

Подготовил Роман Логинов

Алексей Зинин на примере своей работы в московском «Локомотиве» рассказывает о нюансах профессии спортивного директора.

Поступает очень много просьб рассказать о моем периоде работы в «Локомотиве», а буквально пару дней назад на электронную почту пришло письмо с 34 вопросами, касающимися деталей работы спортивного директора. Этот пост – моя реакция на ваши вопросы и пожелания.

Сразу скажу, что раскрывать чужие секреты, вытаскивать грязное белье – не в моих правилах. И счеты сводить мне не с кем. «Локомотив» стал для меня хорошим трамплином, и я благодарен всем, с кем довелось там поработать.

Подчеркиваю, цель данного поста – планомерное изучение деятельности спортивного департамента клуба премьер-лиги на примере «Локомотива» (период моей работы там – январь-октябрь 2011-го).

Как люди попадают в футбольные клубы

В российские футбольные клубы попадают, как правило, по знакомству. Это наша национальная черта. И это абсолютно нормально, поскольку в больших проектах легче работать с теми, чьи плюсы и минусы ты хорошо знаешь, а не с теми, чьи качества в условиях отсутствия времени тебе предстоит выявлять.

Но мы с Ольгой Юрьевной Смородской до ее прихода в «Локомотив» знакомы не были. Она села в президентское кресло «Локо» в августе 2010-го, а в конце сентября мне позвонили из клуба и предупредили, что она со мной хочет пообщаться. Дело в том, что Ольга Юрьевна оказалась в сложной ситуации. В клубе ей рады не были, в футбольный мир она только входила – вполне естественно, что она искала независимого человека, хорошо разбирающегося в специфике, с которым могла бы иногда советоваться.

Не стану оценивать, насколько я подходил под ее требования, скажу лишь, что Ольге Юрьевне меня порекомендовал один из футболистов «Локо». Первая встреча состоялась в офисном президентском кабинете. Здесь я раньше бывал в гостях у Валерия Николаевича Филатова, ездил обсуждать идею Матча звезд с Николаем Наумовым, мне было с чем сравнить. Атмосфера кабинета показалась другой. При Филатове было больше теплоты, при Наумове – легкости. При Смородской стало больше энергетики.

Ольга Юрьевна произвела мощное впечатление. Масштабом и нестандартностью мышления. В тоже время, были вещи, которые и порадовали, и насторожили одновременно – например, ее дикая убежденность в своей правоте и одержимость досконально контролировать абсолютно все в клубе.

Через несколько недель Ольга Юрьевна сделала мне предложение заниматься внешней и внутренней политикой «Локомотива», возглавить пиар, пресс-службу и что-то еще. Но я отказался – был перегружен работой, фактически уже начал совмещать должности директора агентства спортивного маркетинга и директора по развитию РФПЛ, плюс у меня оставался пул спортсменов, чьи маркетинговые и организационные дела я вел, вдобавок спешил завершить до конца года пятилетний труд по футбольной аналитике, основанный на размышлениях наших больших тренеров, в том числе Валерия Газзаева и Олега Романцева.

Со Смородской мы продолжали общаться по телефону примерно раз в неделю. Уже тогда поймал себя на мысли, что она пришла в «Локомотив» очень надолго, даже сказал ей как-то: Ольга Юрьевна, вас и танком не переедешь!

У нее огромная внутренняя сила, поэтому большинство качеств развиты гипертрофированно. А это значит, что в разных обстоятельствах плюс может оказаться минусом и наоборот.

Полагаю, от некоторых резких шагов президента «Локо» уберечь удалось, прежде всего, сумел изменить в лучшую сторону отношение к ряду игроков, которые по сей день остаются в команде на видных ролях. В чем-то переубедить ее было нереально. Достаточно быстро стало понятно, что у клуба будет новый тренер.

Чуть погодя, когда вопрос с отставкой Юрия Павловича был окончательно решен, Ольга Юрьевна попросила предложить ей четыре тренерские кандидатуры (напоминаю, это был 2010 год).

«Если хотите фундаментальную уважаемую в футбольной среде фигуру, которая примет удар на себя, сплотит игроков и даст результат (все эти факторы особенно важны на фоне ухода Юрия Семина), то, прежде всего, подумайте про Валерия Газзаева и, возможно, Станислава Черчесова. Оба за «Локомотив» играли, что тоже имеет значение. Но с любым из них нужно будет считаться во всем, и работать придется, скорее всего, по их правилам».

«Если хотите вырастить своего звездного тренера-харизматика, то предлагаю встретиться с Дмитрием Аленичевым. У него среди игроков с его-то титулами авторитет непререкаемый, он лидер по натуре, приверженец яркого атакующего футбола. Важно и то, что свой путь в большой спорт Дима начал именно в «Локомотиве». Но здесь вам придется ждать и терпеть. Быстрый результат вряд ли придет».

«Если хотите зарубежного тренера, то Руди Гарсия сейчас в таком положении, что сможет покинуть «Лилль». Он выстроит процесс, наладит игровую дисциплину и команда будет играть в футбол, а не мучиться на поле». Ныне Руди Гарсия тренер «Ромы».

Ольга Юрьевна отреагировала на Аленичева. Я даже встречался с Дмитрием по ее просьбе, но по целому комплексу причин главным тренером в итоге стал Юрий Красножан.

Очередное предложение о приходе в «Локомотив» (на этот раз самое фундаментальное) поступило мне под Новый год. Ольга Юрьевна попросила наладить работу спортивного департамента, помочь разобраться с комплектованием и курировать другие направления, касающиеся развития клуба. Ответ я обещал дать 11 января после разговора с президентом РФПЛ Сергеем Прядкиным.

Клуб к тому моменту уже вернул из аренды Фалла, Минченкова и Игнатьева, подписал Маренича и Амельченко, определился по кандидатурам Ибричича, Нахушева и Андрея Иванова. Я попытался Ольгу Юрьевну от некоторых решений отговорить, но все шаги уже были согласованы с тренером и отматывать назад в такой ситуации президент посчитала не совсем правильным. И тут же попросила меня убедить спартаковца Иванова на переход (Юрию Красножану нужны были два левоногих фланговых защитника, и Андрей обоснованно представлялся ключевой кандидатурой).

За час общения с Андреем удалось получить его твердое согласие. То, что у этого игрока не сложилось в «Локо» – шок для многих. Парень с хорошей школой, сбалансированный, скоростной, жесткий в единоборствах, но… к конкуренции с Янбаевым оказался совершенно не готов и его организм начал сыпаться: одна травма, другая, лишний вес. Тем не менее один плюс от трансфера Андрея «Локо» все-таки получил: Ренат Янбаев, обнаружив конкурента за место в составе, взлетел в тот год, вышел на совершенно новый уровень.

Начало работы

Когда приходишь в клуб, важно правильно оценить ситуацию. На это у меня, учитывая, что я был хорошо подготовлен заранее и многое знал от представителей всех уровней, включая игроков, ушло пять дней. Параллельно создавал прообраз спортивной стратегии клуба и еще сутки доводил ее до ума. Не помню в тот период вообще ничего кроме работы. Даже в 2-3 часа ночи созванивались с президентом или с кем-то из сотрудников, обсуждая важные нюансы, ведь до закрытия трансферного окна оставались считанные недели, а на балансе «Локо» числилось 84 игрока, весомую часть которых нужно было куда-то девать и желательно с пользой для клуба.

Когда буду говорить о плодах своей деятельности, обращаю ваше внимание вот на что. Ни одно достижение, ни один успешный пункт не был осуществлен мной в одиночку. К каждому, даже крохотному успеху, впрочем, как и к ошибке, которые тоже, безусловно, были, причастна целая группа людей. Тех, кто поддержал твою идею, тех, кто дорабатывал ее вместе с тобой, тех, кто исполнял под твоим началом, тех, кто продолжил или не продолжал держаться заданного курса после твоего ухода. Ни один спортивный директор, ни один главный тренер не работает сам по себе. Он – составляющая коллектива!

Когда кто-то из футбольных людей говорит, что он в одиночку взял того или иного игрока, это лукавство. К любому решению, а уж тем более к трансферу причастна группа людей, как минимум, двое-трое, а, как правило, человек пять-шесть, а то и больше: селекционеры, спортивные директоры, тренеры, генеральные директоры, президенты, владельцы, юристы и агенты. И порой невозможно понять, кто какую роль в процессе сыграл.

Поставленные цели и задачи

Возродить понятие «мы»

Что было выявлено: одна из главных проблем «Локо», на мой взгляд, состояла в том, что команда превратилась в болото. Идеология уже отсутствовала (боевой победный семинско-филатовский дух конца 90-х – начала 2000-х выветрился, нового веяния не появилось). Многие игроки, оказавшиеся невостребованными в других топ-командах, считали «Локомотив» тепленьким местечком. Были развращены большими зарплатами, включая молодежь. Высокие спортивные цели перед собой ставили единицы. В большинстве своем люди не готовы были умирать за клуб, друг за друга. За единичным исключением, никто из них в рассуждениях о «Локо» не использовал «мы», обычно каждый отделял себя от остальных. Ментально команда была не дерзкая, не чемпионская, разрозненная... Это то, что нельзя потрогать руками, но это то, что влияет на успех больше, чем качественный состав, хорошая инфраструктура и большие зарплаты.

Какая цель была поставлена: формирование атмосферы, в которой игроки будут профессионально счастливы, а, следовательно, смогут прогрессировать и добиваться нужного результата. Объединить коллектив, заставить поверить в свою значимость, исключительность и возможность завоевывать трофеи.

Первые результаты: акцент был сделан на общение руководителей и тренеров с игроками – один на один, комплексно с небольшими группами, со всей командой, транслирование идей-установок через лидеров, через персонал. Ребята отзывались, постепенно сложился сбалансированный костяк (весомый Лоськов, никогда не унывающий Дюрица, суровый идеалист Торбинский, вдруг начавший говорить молчун Янбаев, почувствовавший вкус к лидерству Глушаков, позитивный Шишкин, мужественный трудяга Тарасов, открытый Игнатьев, обрусевший Гильерме), на который можно было опираться. Кстати, уже в марте «мы» из уст ребят и персонала стало звучать гораздо чаще. Тренерский штаб вдобавок четко проработал всю игровую составляющую. Команда начала становиться спаянной, сплоченной. Это была наша общая маленькая победа, в награду за которую пришли очки и лидирующие позиции в турнирной таблице.

Создать систему

Что было выявлено: в «Локомотиве» многие службы работали как часы, а сотрудники вызывали уважение за профессионализм. Однако были направления совершенно провисшие, угробленные.

Каждая спортивная единица клуба (первая команда, дубль, школа, «Локо-2», селекционный отдел основы, селекционеры школы) существовали обособленно друг от друга. Системы в контрактах не существовало. Зарплата игроков одного уровня и статуса могла отличаться в 5 раз – один получал 100 000 долларов, другой – 20. Базы данных по потенциальным новичкам не было. Планы работы, критериев подбора игроков – тоже. Может, они и существовали в принципе, но нам их обнаружить не удалось.

Какие цели были поставлены (привожу лишь первые три из десяти):

1. Построение спортивной модели клуба (система скаутинга, подбор кадров, алгоритм работы селекционного отдела, система взаимодействия со школой, дублем и вторым составом, построение информационно-аналитического и экспертного отделов, создание архивированной базы данных и многое другое).

2. Повышение качества спортивно-аналитической работы (проведение «спортивного» аудита, создание стратегии, определение концепции комплектования, составление профильного брифа на подбор игроков, выявление критериев подбора и критериев оценки игроков, а также формирование принципов, философии игры и стиля, определение кадрового древа на ближайшие четыре года).

3. Получение спортивного результата. Стратегия трехсезонного цикла. 2011/12 – закладка фундамента для качественного роста и завоевание места в Лиге Европы, 2012/13 – медали чемпионата страны и финал Кубка, 2013/14 – чемпионство.

Анализ итогов по каждому пункту заслуживает отдельной статьи и не может быть однозначным, особенно с учетом того, что я уже давно не работаю в «Локо» и не могу точно судить, почему по некоторым намечен ным пунктам президент изменил свою позицию на диаметрально противоположную.

Вкратце, первые два пункта были на 80% реализованы еще при мне. Из откровенных минусов – слабая интеграция в общую структуру и низкая отдача «Локо-2».

По спортивному результату могу сказать, что предпосылки были заложены. Но авантюрный своей преждевременностью приход еще не переформатированного «сборника» Билича вычеркнул у команды сезон 2012/13. О том, почему в прошлом сезоне «Локо» не хватило самой малости до золота, я частично уже описывал здесь:

Особая составляющая стратегии

Также отдельной главой в стратегии было намечено сделать клуб абсолютно независимым от лимита на легионеров. Для этого нужно было создать количественно-качественный задел по россиянам. Каким образом?

Сохранить всех подписанных клубом россиян, в которых мы видим пользу сейчас или в которых видим потенциал в будущем (школа, дубль, аренды, «Локо-2»). И агрессивно вести селекцию среди россиян и искать подходящие моменты для подписания с ними контрактов.

Учитывая, что уже тогда в российском футболе существовал план по ужесточению лимита, сложилось четкое понимание, что россияне со временем будут расти в цене и «Локомотив» сможет выгодно продавать тех, на кого будет спрос. При этом планировалось, что команда будет готова к любому предложению о покупке – то есть будет иметь внутренние резервы для восполнения потерь. Искренне верилось, что «Локомотив» через пару лет начнет зарабатывать на продажах российских игроков хорошие деньги. К слову, почти так и произошло.

К тому же в ситуации, когда по части лимита имеешь подушку безопасности, ты можешь брать легионеров на любую позицию. Ты не зажат никакими рамками. А у тренера развязаны руки в плане вариативности выбора состава и тактики.

Что из этого получилось: когда Дан Петреску тренировал «Динамо» (это было уже после моего ухода из «Локо»), мы как-то вместе смотрели футбол и я у него спросил: Дан, о чем ты как тренер мечтаешь? Он ответил, что мечтает иметь такой состав, как у «Локомотива». «Там любая позиция продублирована приличного уровня и россияном, и легионером. Там вообще нет слабых сторон. Реализовывай любые свои идеи!»

Действительно, «Локомотив» быстро стал и долгое время был единственным клубом в РФПЛ, который мог выставить одиннадцать, пускай не звездных, но весьма качественных россиян (еще раз повторяю – это коллективная заслуга руководителей разных локомотивских времен):

2011 год (как вариант):

Добавьте к ним игроков, появившихся вследствие намеченной стратегии (приобретенных позже или выросших в системе клуба) – Ещенко, Самедова, Касаева, Павлюченко, Григорьева, Алексея и Антона Миранчуков, Абаева, Сирасхова, Логашова, Ткачева, Лобанцева…

Из тех россиян, с кем «Локомотив» расстался, также можно сложить хорошую команду. Некоторых, как например, Бурлака, Игнатьева, Глушакова, Гатагова клуб продал может и не по максимуму, но вполне выгодно, с некоторыми поскромничал, но в целом у клуба до сих пор есть хороший источник дохода и есть «неприкосновенный запас», который в любое трансферное окно можно трансформировать в живые деньги на благо команды.

Кстати, из экс-железнодорожников последних лет, выступающих сейчас за другие команды, можно собрать приличную бригаду. Фильцов, Смольников, Бурлак, Ещенко, Глушаков, Оздоев, Подберезкин, Игнатьев, Торбинский, Фомин, Нахушев, Чочиев, Саркисов, а также стоящие особняком (почему – объясню позже): Полоз, Дьяков, Трошечкин, Нуров, Корян, Камболов, Лысцов. И при этом «Локо» все еще сохраняет возможность выставить на поле одиннадцать россиян!

Комплектование команды

Было намечено семь стадий комплектования (всего их десять), которые мы должны были пройти за 4 ближайших трансферных окна. И в дальнейшем поддерживать намеченный высокий уровень на 8-10 стадиях шлифовки и поднятия общей планки.

Вторая. Изыскать внутренние резервы

Третья. Расстаться с теми, кто не нужен

Четвертая. Не взять тех, кто не нужен

Пятая. Взять тех, кто необходим, чтобы закрыть дыры и создать глубину состава

Шестая. Взять тех, кто необходим, чтобы вывести команду на новый уровень

Седьмая. Взять за символические деньги игроков с послезавтрашней перспективой и высокой маркетинговой привлекательностью

По периодам эти стадии развел таким образом.

Январь 2011. Стадии 1-4 (подготовительный период)

Лето 2011. Стадия 5 (переходный период)

Зима 2011/12. Стадия 6 (ключевой период)

«Я пришёл в RMA за профильными знаниями в области спортивного менеджмента и маркетинга. Мне было необходимо систематизировать свои знания о спортивной индустрии, накопленные в процессе работы. Так же мне были интересны новые знакомства, деловые контакты, международные стажировки. Если резюмировать и говорить о том, оправдались ли мои ожидания от обучения в RMA, то да — оправдались. Я получил всё, что хотел».

На факультет , в свое время дважды признававшийся лучшим детским футбольным тренером Московской области, пришел тогда, когда понял, что тренировать больше не хочет. Сейчас он — исполнительный директор футбольного клуба «Росич» из города Московский в Новой Москве и вынашивает амбициозные планы по его развитию. О них, и о многом другом Александр рассказал в интервью сайту бизнес-школы RMA.

Александр, у «Росича» — богатая история. С чего все начиналось?

Футбол у нас в Московском всегда был популярен. В 90-е годы базировался в Московском клуб «Интеррос», который играл даже в Первой лиге чемпионата России. После того, как «Интеррос» прекратил существование из-за отсутствия финансирования, большой футбол в Московском почти загнулся. Его и сейчас могло бы не быть, но мой отец сделал все возможное, чтобы футбол в нашем городе жил.

Ваш отец — основатель и президент «Росича»?

Да, Владимир Юрьевич Чирин. В юности он сам занимался футболом и хоккеем. Играл в московском «Динамо». Выступал за юношеские и молодежные сборные Союза. Но из-за травмы карьеру он в 23 года завершил. По распределению от института пошел работать учителем в школу, затем работал инструктором по спорту в Агрокомбинате «Московский».

С начала 90-ых годов на спортивных площадках тогда ещё посёлка Московский под патронажем Агрокомбината, но фактически на общественных началах проводились занятия по футболу с детьми.

Период с 1996 г. по 2000 г. можно считать определяющим в зарождении нынешнего клуба «Росич». Это связано с тем, что в 1996 г. с детскими футбольными командами начал работать Владимир Юрьевич. Именно в этот период был создан коллектив единомышленников — футболистов и тренеров, объединённых любовью к спорту и огромным желанием заниматься своим любимым делом — футболом. В этот период работа с детскими командами вышла на новый уровень. Были сформированы команды по разным возрастам. Тренировочный процесс стал более содержательным и продуктивным. Задачами юных футболистов стали уже не просто периодические тренировки и участие «хоть в каких-нибудь » соревнованиях, как вначале 90-ых, а подготовка и участие в официальном Первенстве московской области. Тогда не было регулярного финансирования деятельности групп. Организационно-техническая составляющая находилась на крайне низком уровне. Для регулярного участия в соревнованиях изыскивались средства из различных источников. Периодически финансовую поддержку для участия команд в соревнованиях обеспечивал Агрокомбинат — на тот момент еще градообразующее предприятие.

В 2000 году было принято решение о создании мужской команды, чтобы по достижении совершеннолетия ребята из города Московский по-прежнему имели возможность играть в футбол. В этом же году в преддверии первых официальных соревнований мужской команды появилось название «Росич», которое было выбрано в результате конкурса, проведенного среди тренеров, футболистов, и их родителей.

Мужская команда Росич в 2014 году на сборах в Турции — главный тренер Андрей Талалаев

Расскажите об успехах «Росича».

За прошедшие 17 лет клуб успел поиграть сразу в двух регионах — в соревнованиях Федераций футбола Москвы и Московской области. Сейчас «Росич» играет в Третьем дивизионе Первенства России.

На протяжении пяти последних лет «Росич» представляет столицу на финальных этапах Всероссийских соревнований. В 2016 году мы стали вторыми в Кубке Росси среди клубов 3 дивизиона. Молодежная команда становилась чемпионом Москвы. Обе команды за последние пять лет находятся в топе на своих уровнях. Более 40 футболистов получили разряды кандидатов в мастера спорта. Академия прошла путь от самого низшего уровня детско-юношеских соревнований Московской области до самого высшего, а сейчас достойно выступает во второй по силе лиге Москвы. Команды Академии «Росич» неоднократно выигрывали медали Первенства России в премьер-группе, зона «Москва», в том числе — и золотые.

Как складывалась Ваша личная история в «Росиче»?

Сейчас я исполнительный директор, но начинал совсем в другом качестве, как тренер. Вообще, в футболе я с самого детства. Тренировался, как и отец, в «Динамо». До определенного момента думал, что стану профессиональным игроком. Были, наверное, тогда шансы в динамовский дубль пробиться. Но в итоге так случилось, что в 2001 году я оказался в «Росиче». Его тренировал тогда Сергей Лаврентьев, тоже, кстати, местный, из Московского. После «Росича» он возглавлял национальную женскую сборную России. Сергей Николаевич меня и убедил в том, что, постоянно играя в мужской команде «Росича», я смогу быстрее адаптироваться ко взрослому футболу и попасть в профессиональный клуб. Но этому плану не суждено было сработать. Зато опыт я получил действительно очень хороший. С 17-летнего возраста я довольно долго одновременно и играл, и сам тренировал. Причём, сразу по несколько команд. Тренерских кадров тогда клубу не хватало. Параллельно учился в Московском областном университете на факультете физического воспитания. Нагрузка была сумасшедшая. Но такой режим пошёл исключительно на пользу моему становлению как специалиста. Однажды я понял, что пора делать выбор в пользу одного из направлений. Я завершил игровую карьеру и сосредоточился на тренерской деятельности. Позже два года подряд, в 2008-м и 2009-м, меня признавали лучшим тренером детско-юношеских команд Московской области.

Александр Чирин, Андрей Пятницкий и Валерий Карпин

Одно время я очень этого хотел. Вдохновлялся примером Моуриньо — вот, думал, человек, сам на высоком уровне не играл, а тренером стал великим. Раз есть такие примеры, то и у меня должно получиться. Я уже тогда для себя чётко уяснил, что футболист и тренер это две разные профессии. Что такое футбол, и в каком режиме живёт и развивается футболист, я понимал из личного опыта. Оставалось сосредоточиться на образовании и много и усердно работать.

О быстром пути в элиту не могло быть и речи. В ту пору молодых тренеров в нашем футболе практически не было. Я лет пять проработал, не увидев в тренерском цеху ни одного ровесника. В Высшей школе тренеров так вообще действовало возрастное ограничение, поступить в неё до 28 лет было нельзя. Когда я понял, что путь до статуса тренера одного из существующих профессиональных клубов мне предстоит неблизкий, то решил, что-либо нужно работать так, что твоих успехов невозможно будет не заметить, либо пробиваться в профессионалы надо из любителей, создавая что-то новое. По настоящий момент это суждение остаётся моим профессиональным кредо.

По этой причине я отказался от предложения «Динамо» работать тренером в их Академии. Мне говорили, что работая в «Росиче» у меня нет перспектив, а шанс поработать в академии подобного уровня предоставляется немногим. Такое предложение мне, безусловно, льстило, но я предпочёл сконцентрироваться на своём развитии через «Росич».

А перспектива когда-нибудь обыграть «Росичем» «Динамо» стала для меня приличной мотивацией.

Но почему Вы от профессии тренера решили отказаться?

Работая в двухтысячные годы детско-юношеским тренером, приходилось самостоятельно решать множество организационных вопросов связанных с бытом своих команд. Так, постепенно на своём опыте обрастал не только тренерскими, но и организаторскими компетенциями. Параллельно с футболом я развивался и как специалист «Центра спорта», целью которого является развитие физической культуры и спорта в городе.

Со временем я понял, что данное направление мне по душе и мне есть что сказать относительно дальнейших перспектив Центра спорта и футбольного клуба. Назревала необходимость второй раз в жизни выбирать между специализациями.

К тому моменту начался мой юбилейный десятый сезон в качестве тренера, и я очень ждал его скорейшего окончания. Данный сезон был выпускным для ребят 1994 г.р. — самой успешной моей команды. И я знал наверняка, после их выпуска я тренером работать больше не буду. Не оставалось необходимых эмоций.

Плюс череда тренерских отставок и чехарда одних и тех же тренеров по клубам в российском профессиональном футболе постепенно формировало скептическое отношение к моим перспективам в этой профессии. Тренер — профессия зависимая, оценка его деятельности зачастую субъективна. И так получилось, что менее чем к 30 годам имея 10 лет тренерского стажа я сделал свой выбор. Теперь я не тренирую сам, а работаю над созданием условий в которых действующие тренеры смогут реализовать свой потенциал во благо футбола.

Александр с командой 1994 года рождения, 2010 год

Расскажите о том, что на данный момент представляет собой футбольный клуб «Росич»?

В своём нынешнем виде «Росич» функционирует с 2001 года, с момента, когда был создан «Центр Спорта «Московский».

«Росич» — это отделение спортивной подготовки по футболу многопрофильного спортивного учреждения — Центра Спорта «Московский».

Центр спорта — координационный центр спортивной жизни города. Его усилиями в городе Московский проводится более 30 спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий за год.

Также Учреждение осуществляет работу групп и секций по таким видам спорта как волейбол, баскетбол, хоккей. Формирует сборные команды города и организует их подготовку для участия в комплексных Спартакиадах г. Москвы.

Что касается инфраструктуры, которая используется непосредственно футбольным клубом и футбольной школой, то это, прежде всего, поля — одно натуральное — очень хорошего качества. Одно искусственное, и еще два искусственных тренировочных поля уменьшенных размеров. Есть административный корпус с шестью раздевалками, кабинетами для тренеров и персонала, медицинским кабинетом, помещениями для хранения инвентаря, конференц-залом. В общем, все необходимое для полноценной тренировочной работы у нас есть.

Сколько команд в системе?

В структуре клуба — 16 команд. Мужская команда, молодежка, восемь детских и юношеских команд, которые уже выступают в официальных соревнованиях, а также команды младших возрастов. В среднем — по 20-22 человека в каждой. Самым юным занимающимся 4 года. Тренерский штаб работает по собственной программе, разработанной в соответствии с федеральными стандартами спортивной подготовки. Тренировочный процесс построен таким образом, чтобы с командой на поле работало два специалиста.

Пост главного тренера мужской команды занимает Андрей Пятницкий, знаменитый в прошлом футболист «Спартака», пятикратный чемпион России. После окончания карьеры он работал в спартаковской Академии, возглавлял молодежку «Спартака».

Также в системе Клуба есть и команда по пляжному футболу. Пляжники участвуют в Высшем дивизионе Чемпионата Москвы наряду с признанными лидерами российского пляжного футбола Локомотивом, Спартаком, ЦСКА и Строгино. Руководит командой Михаил Елагин, мы с ним учились в одной группе RMA. Тогда и появилась у нас идея поработать ещё и в этой разновидности футбола.

Как складываются отношения с Академиями больших московских клубов? Не переманивают они ваших игроков?

Переманивают, и ситуация эта неоднозначная. Мы не против перехода своего игрока в топовые академии, в случае если он либо действительно очень талантлив, либо за счёт усердной работы явно перерос средний уровень своих партнеров по команде. И переход этот становится шагом вперед для нашего воспитанника, когда в процессе переговоров между руководством академий мы понимаем, что ребенка берут не ради количества, а действительно на усиление. Но такой сценарий случается не так уж и часто. На практике картина другая. Как только игрок футбольной школы уровня «Росича» начинает себя хорошо проявлять, он достаточно быстро попадает в поле интересов селекционных отделов ведущих московских академий. Тут академии клубов начинают напоминать мне сборные команды. Ведь именно сборные команды комплектуются по такому принципу — взять лучших, наиболее подготовленных в данный момент игроков для достижения оперативного результата.

Принципиальный вопрос в том, как происходят эти переходы. Ведущие академии в подавляющем большинстве даже не пытаются с нами цивилизовано взаимодействовать. Они обращаются напрямую к родителям юных футболистов в обход тренерского и руководящего состава и в прямом смысле переманивают. И тут мы ничем не защищены. В детский спорт-де-юре любительский. Его контрактом разграничишь. Каждый ребёнок волен выбирать где ему больше нравится. Нам же остаётся развиваться и создавать такие условия, чтобы от нас не хотелось уходить.

Нам понятно естественное стремление ребенка и его родителей попасть в престижную академию. Однако перед силой брендов зачастую теряется здравый смысл. Родителям бывает тяжело оценить ситуацию трезво, когда агенты и скауты начинают рассказывать об уникальности их детей и сулить большое футбольное будущее. И наши предостережения, и рекомендации более взвешенно оценивать свои перспективы в сравнении начинают выглядеть невыгодно. Большинство решается на переход. А в итоге — место в запасе, отсутствие игровой практики и стопор в профессиональном развитии.

В 2016 году был показательный случай: наша команда 2003 года рождения вышла в полуфинал Кубка Москвы имени Роберта Фульды по своему возрасту. Причем в четвертьфинале обыграли не кого-нибудь, а сверстников из «Чертаново», одной из ведущих московских школ.

В полуфинале нам предстояло сыграть с «Динамо». И как раз динамовцы в промежуток между играми увели пятерых игроков из нашей команды. А потом еще их же против нас и выставили в очной встрече. Тогда мы проиграли — 0:3. Но суть в том, что прошел год, и где сейчас эти пятеро? Они практически растворились. В Академии «Динамо» сейчас играет время от времени только один, остальные и такими успехами похвастаться не могут. Кто-то уже и не в команде вовсе.

Таким образом, переход в ведущую академию часто имеет негативные последствия, как для ребёнка, так и для футбольной школы. Школы такие как наша вынуждены регулярно расставаться с ведущими игроками, что в прямом смысле влияет на показатели школы и в тренировочной и в соревновательной деятельности.

Правильно я понимаю, что занятия в Академии «Росич» бесплатные?

На бесплатной основе занимаются дети, прошедшие конкурсный отбор в отделение спортивной подготовки. Мы не принимаем в одну группу более 22 человек. В ближайшее время планируем ввести платные группы, в которые смогут попасть все желающие.

Не могу не спросить: кто вас финансирует?

Источники финансирования смешанные. Центр Спорта «Московский», как главное спортивное учреждение города, большую часть работ в сфере массового спорта осуществляет за счёт средств муниципального бюджета.

Но всех задач Учреждения за счёт бюджета конечно не решить. Массовый спорт на муниципальном уровне как правило финансируется либо недостаточно, либо неправильно. Поэтому одной из целей мы ставим перед собой сделать взаимоотношение спорта и местной власти более рациональными и понятными для обеих сторон. Мы хотим дать возможность муниципалитету снизить финансирование операционной деятельности спортивного учреждения и направить высвободившиеся средства на создание новых возможностей, развитие городской спортивной инфраструктуры.

Исходя из сказанного, мы постоянно привлекаем коммерческих структуры для решения своих задач. Сформирован пул постоянных партнёров, без участия которых уже сложно представить наши спортивные мероприятия. Партнёры представляют различные сегменты. При планировании взаимодействия мы предварительно детально разрабатываем программы активации, для достижения максимального эффекта от партнёрства.

И «Росич» в этом плане является вполне себе брендом. Многим местным компаниям уже даже не приходится доказывать преимущества взаимодействия с клубом. Спортсмены, их семьи, друзья, болельщики — это и есть целевая аудитория для наших партнеров.

Не менее важным направлением мы оцениваем приносящую доход деятельность. Нами была проделана работа по реорганизации существующего учреждения с целью дать ему возможность зарабатывать самостоятельно. Были внесены соответствующие изменения в устав и структуру учреждения. Сейчас разрабатываем комплекс услуг, за счёт которых Центр спорта начнёт уходить от работы за счёт субсидий.

Резюмируя — есть желание на собственном примере доказать, что и государственное/муниципальное учреждение спорта может быть успешным в вопросах агрегирования средств на самообеспечение и развитие.

Задумывались над выводом «Росича» на профессиональный уровень?

Это наша глобальная задача. Всё, что мы сейчас делаем посвящено тому, чтобы создать крепкий, самодостаточный и нужный городу профессиональный футбольный клуб.

Наша главная команда уже сейчас соответствует уровню ПФЛ.

Но есть принципиальный вопрос в объёме финансирования и его источниках. Участие в соревнованиях среди профессиональных клубов предполагает куда более высокие затраты нежели мы имеем сейчас. А принципиальной выгоды от приобретения профессионального статуса в данных обстоятельствах я не вижу. Создавать очередной дотационный профессиональный клуб и каждый год, не имея веских на то причин пытаться обосновать минимум 50 миллионов рублей на его содержание — против наших принципов. Вот когда сами сможем заработать такие деньги, тогда и будем подниматься выше.

В случае с «Росичем» такой вариант развития событий возможен?

Я убеждён, что футбольный клуб, как любительский, так и профессиональный, являющийся единственным или главным в регионе (области, городе, районе) может быть успешным с экономической точки зрения.

Учитывая роль футбола в жизни современного общества, наличие футбольного клуба как «визитной карточки» города создает благоприятные условия для совмещения интересов государства, спорта и бизнеса. В данном случае именно партнерское взаимодействие государства (в нашем случае местного муниципального образования), футбольного клуба и субъектов бизнеса может помочь сформировать смешанные каналы финансирования деятельности, сохранив при этом интересы каждого из участников этого партнерства.

Мы выстраиваем стратегию развития, ориентированную на производство уникального для данного региона продукта и целенаправленное формирование культуры его потребления. Наша цель — превратить футбольное мероприятие клуба в городской культурный праздник одинаково интересный различным слоям населения. Катализаторами реализации намеченной стратегии послужат инструменты пиар, маркетинга, ивент и интертейнмент, успешно применяемые ведущими западными футбольными клубами, но адаптированные к экономическим и социальным особенностям нашей страны.

Предполагается, что комфортная обстановка, высокий уровень сервиса, а также зрелищность проводимых клубом мероприятий, подкрепленные действенным концептом о привлечении зрителей на стадион, позволит создать условия, где проведение досуга населения в форме похода на спортивные события будет выигрывать конкуренцию у других видов интерактивности и развлечений.

Деятельность по множеству направлений, предопределяемых футбольному клубу индустрией спорта, поможет централизовать сферу спортивно-оздоровительных услуг и социально-культурной жизни города на стадионе и вокруг самого Футбольного клуба — как управляющей компании. В результате, клуб получит доступ к широкой базе клиентов, болельщиков, зрителей — потребителей продукта.

Доходы, полученные в ходе качественной реализации предлагаемого концепта развития, позволят стать коммерчески успешным клубу даже из низшего дивизиона российских соревнований, но с ярко выраженным территориальным позиционированием.

И как Вы намерены реализовывать эту стратегию?

Через развитие инфраструктуры и собственной операционной деятельности.

В наших планах строительство многофункционального спортивного комплекса на территории нашего стадиона.

Я побывал на многих спортивных объектах в разных странах мира, в том числе и благодаря зарубежным стажировкам, организованных RMA. Всюду интересовался именно этим аспектом — за счёт чего спортивная организация или сооружение может успешно функционировать. Придавал особое значение нюансам, деталям.

Стадион ФК «Росич»

Качественный спортивный продукт конечно важен, но я намеренно не буду акцентировать внимание на этом аспекте. Тенденция заключается в том, что во время проведения спортивного события, например, игры спортивной команды, параллельно организованы ещё множество процессов по разнообразному взаимодействию клуба и его партнёров с посетителями. Главная цель этих процессов — формирование позитивных эмоций и прямая или отсроченная продажа лояльным посетителям достаточно широкого набора товаров и услуг. Здесь и питание, и атрибутика и всевозможные услуги, носящие развлекательный характер. Для того, чтобы подобные процессы были возможными на спортивном сооружении, его нужно правильно проектировать и строить с учётом необходимости наличия специализированных площадей под предоставления услуг.

Именно озвученная концепция послужила для нас основанием при разработке проекта нашего многофункционального спортивного комплекса.

Причем, он запланирован не только как новая база для «Росича». Да, футбольной инфраструктуре уделено большое внимание. Футбольный кластер включает в себя стадион на 3,5 тысячи посадочных мест, зонами гостеприимства и скайбоксами и крытый манеж с трибунами на 1,5 тысячи. Также проект под одной крышей включает в себя две ледовые площадки с третьим разминочным льдом, универсальный игровой зал для мини-футбола, баскетбола и волейбола, два теннисных корта, залы единоборств гостиницу, спа-зона, медицинский реабилитационный центр. Все спортивные объекты объединены между собой пространствами для организации торговли, досуга и питания.

Такой проект не имеет аналогов в России. Важно отметить очень удачное местоположение Московского. До аэропорта «Внуково» от нас два километра, до «Лужников» — прямая трасса. Сейчас строится дорога, которая соединит «Внуково» и «Домодедово». В скором времени можно будет из одного аэропорта до другого быстро добраться, не заезжая даже на МКАД. С учетом всех этих обстоятельств наш новый комплекс должен оказаться очень востребованным как среди широких слоев населения, так и среди профессиональных команд по различным видам спорта как московских, так и прибывающих в столицу для участия в соревнованиях различного уровня. Отличные условия для проживания, тренировок, транспортная доступность и возможность получить любую услугу, связанную со спортом в стенах одного сооружения — должно стать нашим преимуществом. Можно будет здесь и серьезные соревнования проводить.

Да, осуществление этой идеи потребует серьезных инвестиций. Однако мы считаем, что именно такой подход к спортивной инфраструктуре может сделать коммерчески успешным её последующую эксплуатацию.

Разрешение на строительство данного объекта от правительства Москвы мы уже получили.

Напоследок вопрос, напрямую касающийся вашей учебы в RMA. Что вы думаете по прошествии уже довольно долгого времени об этом периоде своей жизни? Оправдались ли ваши ожидания?

Я пришёл в RMA за профильными знаниями в области спортивного менеджмента и маркетинга. Мне было необходимо систематизировать свои знания о спортивной индустрии, накопленные в процессе работы. Так же мне были интересны новые знакомства, деловые контакты, международные стажировки.

Для примера, в 2013 году президент футбольного клуба «Ганновер», Мартин Кинд, перед матчем Лиги Европы в Лужниках проводил в RMA мастер-класс. По окончании мероприятия мы познакомились, обменялись контактами. Обсудили, что при возможности будем рады взаимодействию. А в следующем году в Ганновер отправилась старшая юношеская команда Академии «Росич». В программе был контрольный матч с молодежной командой принимающей стороны, кроме того господин Кинд организовал для ребят посещение матча Бундеслиги «Ганновер» — «Байер» и экскурсионную программу по городу и домашнему стадиону клуба.

Александр с президентом футбольного клуба «Ганновер» Мартином Киндом

Юношеская команда «Росич» на стадионе ФК «Ганновер» HDI-Arena

Если резюмировать все вышеизложенное и говорить о том, оправдались ли мои ожидания от обучения в RMA, то да — оправдались. Я получил всё, что хотел.

Беседовал Петр БРАНТОВ

Проводит серию интервью с самыми яркими представителями российского спортивного бизнеса. Зачастую каждый из них не может позволить себе разговор в редакции, поэтому наш корреспондент смог использовать то время, которое они тратят на дорогу.

Вам довелось поработать в разных клубах. Как строится работа селекционного отдела? Сколько, как правило, в отделе сотрудников, как делятся полномочия? По зонам - страны, континенты, по обязанностям - просмотр, сбор сведений или как-то ещё?
- Важно владеть знанием рынка и знать тех футболистов, которые нужны команде. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность сравнивать игроков, на которых претендуешь, со своими футболистами. Нужно точно определиться с тем, какие игроки нужны клубу и соответствуют ли они уровню, который требуется. Что же касается организации работы селекционного отдела, то здесь должен быть человек, профессионал своего дела. Он должен поддерживать связь с селекционерами той страны, где функционирует клуб. У этого специалиста должны быть сотрудники, которые занимались бы сбором базы данных и другими вопросами, касающимися футболистов.

- Кто, как правило, идёт работать в селекционные отделы? Бывшие футболисты?

Если в работе задействованы бывшие футболисты клуба, то, на мой взгляд, это всегда является преимуществом. Часто они чувствуют большую ответственность к клубу, чем сотрудники, которые раньше к нему отношения не имели. А если данный специалист живёт и собирается и дальше жить в городе, где функционирует клуб, то это является ещё большим преимуществом. Естественно, самым главным вопросом является компетентность специалиста. Для успешной деятельности не менее важна и компетентность других отделов клуба.

Существует болельщицкий стереотип, что в век Transfermarkt, Google и Football Manager найти новичка для клуба может любой. В чём эксклюзивность профессионалов?
- Эксклюзивность профессионала в том, что он знает различные нюансы, связанные с клубом, где, возможно, будет играть футболист, которым заинтересовались. А это в свою очередь означает, что селекционеры должны очень хорошо знать игровую философию, которую исповедуют клуб и главный тренер команды. Они должны постоянно контактировать с другими сотрудниками клуба. Часто можно встретить людей, которые говорят: «Но ведь и я способен делать такую работу. Могу порекомендовать футболиста, и это не так уж и сложно».

Видите ли, в наш век высоких технологий, многочисленных источников информации и форумов люди круглосуточно дискутируют о футболистах. И я сам не склонен считать достаточным то обстоятельство, что селекционер, например, провёл в своё время 100 матчей за национальную сборную. Данная работа предполагает намного большее: селекционер должен быть надёжным и честным человеком, любить свою работу, обладать таким качеством, как упорство в желании сделать выбор в пользу хороших футболистов среди тысяч игроков. Он должен уметь надлежащим образом контактировать со СМИ. И всё это наряду со специфическими футбольными знаниями.

Какая стадия подбора новичка для клуба является самой трудной? Это сбор данных, выбор из кандидатов, переговоры?
- При обзоре круга кандидатов важным вопросом являются основания для выбора футболиста. При этом необходимо работать со спортивным директором клуба, принимать во внимание бюджет, предусмотренный для трансферов, и зарплату, которую могут предложить игроку. Что же касается процесса переговоров, то они ведутся спортивным директором. На заключительном этапе подключается и генеральный директор.

"Мой первый опыт с пролонгацией соглашения - Томаш Уйфалуши в "Гамбурге"

Как разделяются полномочия совета директоров, тренера и селекционного отдела в деле приобретения новичка, в том числе в «Зените»?
- Обычно главный тренер и спортивный директор определяются со списком футболистов на ту или иную позицию. После чего уведомляют об этом сотрудников селекционного отдела. Начинаются обсуждения, в процессе которых в список могут быть включены новые игроки. В процессе работы круг кандидатов сужается максимум до трёх футболистов. Последнее решение представляется руководству клуба, после чего приобретается футболист.

- Часто ли позиции селекционного отдела и тренерского штаба расходятся?
- Здесь важна культура и этика дискуссии. Не так часто бывает, что футболист нравится всем. Дискуссии в основном бывают между главным тренером и спортивным директором.

- Зачем в век повсеместного футбольного видео практика просмотров?
- Это необходимо для того, чтобы получить как можно более полноценную информацию о футболисте. Как узнать, как ведёт себя футболист в той или иной ситуации, если камера не направлена на него? Например, при просмотрах по телевизору сложно понять психологическую подготовку футболиста, его эмоции. Это может лишь разгрузить работу селекционера и, возможно, подтвердить его мысли. Но оно не может заменить практику просмотра на месте.

- Часто ли клубы прибегают к услугам посредников, с которыми вам приходится иметь дело?
- Посредники, или, если хотите, агенты, оказывают очень сильное влияние на развитие событий в футболе. Они стали большими футбольными актёрами. При подписании контрактов без их участия не обходится. Конечно, клубы при переговорных процессах стремятся свести к минимуму деятельность агента.

В каком контакте вы с агентами, часто ли получаете предложения от них обратить внимание на того или иного игрока? Бывает ли что-то стоящее?
- Поскольку они стали играть в футболе большую роль, то контактов с агентами не избежать. Естественно, инициатива часто исходит именно от них, и они рекомендуют игроков. Но дело в том, что не всегда футболисты, рекомендуемые ими, соответствуют запросам клуба. Поэтому здесь очень важно определиться с тем футболистом, которого ты бы не хотел видеть в своей команде.

Насколько перегрет российский рынок и реально ли найти на нём неизвестного игрока, который способен выстрелить в Премьер-Лиге?

"Сергей Семак - отличный футболист и замечательная личность"

Я бы удивился, если бы таких игроков не было. Но в клубах-грандах есть талантливые футболисты. Их талант нужно развивать, чтобы они стали высококлассными игроками. И мы работаем в этом направлении.

Ещё одна обязанность спортивного директора – продление контрактов. Какие переговоры были самыми долгими и трудными на вашей памяти?
- Все процессы переговоров одинаковы и одновременно отличаются друг от друга. Например, могу вспомнить мой первый опыт с пролонгацией соглашения: это был Томаш Уйфалуши в «Гамбурге».

Есть мнение, что в России футболисты играют полгода-год до подписания нового контракта, а потом расслабляются. Сталкивались ли с таким?
- Честно скажу: никогда не сталкивался с таким явлением. Как бывший футболист могу сказать, что в этом вопросе важна форма, в которой находится футболист в данный момент. Однако я постараюсь быть внимательным в будущем (улыбается) .

- Насколько избалованы молодые российские игроки и какое влияние на них и их запросы оказывают агенты?
- Это касается не только российских футболистов. Игроки и в других странах должны обращать внимание на то, чтобы адекватно оценивать себя в окружающем мире. Ведь завышенной самооценке могут способствовать СМИ и отношение общества к футболисту. Относительно лимита на легионеров в Премьер-Лиге отмечу, что это повышает ценность игроков, которых можно назвать очень хорошими футболистами. Не буду отрицать, что футболист может переоценивать себя, если он пользуется спросом. Такой риск существует. Но ведь есть и другие примеры. Я бы мог назвать Сергея Семака - отличный футболист и замечательная личность. Несмотря на всю свою славу.

1. Кто и при каких обстоятельствах предложил вам поработать в качестве спортивного директора?
2. Сколько времени понадобилось на адаптацию в непривычной ипостаси?
3. Как бы вы охарактеризовали основные функции человека, занимающего пост спортивного директора в профессиональном клубе?
4. Какие из трансферных сделок клуба, осуществленных при вас, вы считаете особенно удачными?
5. Как вы полагаете, сравнима ли высокая степень ответственности спортивных директоров с той ответственностью, что несут главные тренеры клубов?
6. Как вы полагаете, славное тренерское прошлое - обязательное условие работы в качестве спортивного директора?
7. Насколько целесообразно совмещать два этих поста, как делает в "Черноморце" Семен Альтман?
8. В украинских командах спортивных директоров - раз-два и обчелся. С чем вы связываете такую слабую популярность этой должности в нашей стране?
9. После обретения опыта работы спортивным директором, допускаете ли вы вероятность возвращения на тренерскую стезю?

Леонид БУРЯК: "Попасть в "Динамо" "по звонку" невозможно
1. Должность эта была введена президентом "Динамо" Игорем Суркисом несколько лет назад, и меня на нее приглашали с определенной перспективой. Руководство рассчитывало, что после детального ознакомления с клубной инфраструктурой, я возглавлю команду в качестве главного тренера, что впоследствии и произошло. Получив такой опыт, снова выполняю функции спортивного директора и должен сказать, что это очень комфортный, но в то же время и ответственный пост, к которому нужно относиться с максимальным профессионализмом.
2. Я прожил немалую жизнь в футболе, чтобы приблизительно понимать, что именно от меня требовалось на первом и последующем этапах работы. В конце концов, многие известные футболисты и тренеры сосредотачиваются на функциях спортивного директора: в качестве живых примеров могу назвать фамилии англичанина Дэвида Платта, итальянца Ариго Сакки, испанца Эмилио Бутрагеньо. Ну а ускорению процесса адаптации способствовали более опытные коллеги - вице-президент клуба Йожеф Сабо и начальник футбольного департамента "Динамо" Евгений Котельников. Именно они ввели меня в курс дела и помогли прочувствовать всю специфику новой должности.
3. Знаете, если я начну перечислять все свои обязанности, у вас может не хватить газетной площади. Фактически через спортивного директора проходят все мало-мальски важные внутренние процессы клуба. Это касается вопросов и трансферной политики, и детско-юношеской школы, и переписки с коллегами из других команд, а также ПФЛ и футбольными федерациями. Плюс административная деятельность - отъезд игроков в различные сборные. Рабочий день не нормирован, объем бумажной работы впечатляет, но от этого никуда не денешься: никакое творчество не обходится без рутины.
4. Селекционная работа во всем своем многообразии - начиная от просмотра футболиста и заканчивая заключением с ним личного соглашения - является одной из приоритетных направленностей деятельности спортивного директора. Без ошибок, конечно, не обходится, но такова уж эта профессия: не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Из успешных трансферных операций отметил бы приобретение бразильского полузащитника Карлоса Корреа, думаю, что он себя еще покажет. Были и обратные примеры: того же Кристиана Иримию просматривали не только динамовские селекционеры, но и наши тренеры - Анатолий Демьяненко и Валерий Зуев, и все единогласно решили, что этот игрок "Динамо" нужен. В Румынии Иримия был звездой, выглядел на голову сильнее своих одноклубников, а вот в Украине не заиграл. Но что такое проблемы адаптации, знают не понаслышке даже такие великие игроки как Шевченко... Человеческая натура - слишком тонкая материя, чтобы в подборе кадров можно было обходиться без ошибок. Но об одном могу говорить твердо: попасть в наш клуб по так называемому блату или по звонку невозможно. Никто не будет приобретать футболиста, не увидев его в деле, если, конечно, в процесс не вмешаются какие-либо неконтролируемые вещи. К примеру, окончание срока дозаявок и экстренная необходимость восполнить бреши, вызванные травмами ведущих исполнителей. Так в "Динамо" появились колумбийцы Хосе Морено и Харрисон Отальваро. Это был риск, но вполне оправданный, тем более что приобретение этих игроков не сильно ударило по клубной казне. Без ложной скромности скажу, что в киевском "Динамо" - одна из лучших селекционных служб в клубах СНГ и Балтии.
5. Ответственность, которая ложится на главного тренера, безусловно, огромна, ведь он отвечает за сиюминутный результат, и плоды его работы видны невооруженным глазом - они прямо пропорциональны цифрам на табло. Что же касается спортивного директора, то он в некотором роде более теневая фигура, оцениваемая посредством внутреннего самоконтроля. Между тем, когда осенью "Динамо" стало проигрывать матчи группового этапа Лиги чемпионов, в различных СМИ появились обвинения в непрофессионализме и в наш адрес. Относиться к этому нужно философски: мы все еще живем в стране советов, и критика подобного рода неизбежна. Но, поверьте, в клубах такого уровня свои обязанности нужно выполнять не формально, а с максимальной степенью ответственности, учитывая высокую планку требований и богатые традиции киевского "Динамо".
6. Да, и это подтверждает множество примеров. Лично для меня тренерский опыт стал большим подспорьем в новой профессии. Я прошел большую школу футбола и достаточно долгое время варился в этой кухне, чтобы уверенно ориентироваться в ее запутанных лабиринтах.
7. Не думаю. На бумаге все это, возможно, выглядит складно, но на практике я себе такого представить не могу. Нагрузка, падающая на тренера серьезного клуба, огромна, объем функций спортивного директора, о чем я уже говорил, относится к несколько иной специфике, но не менее велик. Как совмещать два таких поста? Не знаю. Как ни крути, но в сутках только 24 часа.
8. Мы с вами сегодня говорим не о том, как есть, а о том, как должно быть в идеале. В теории вопроса спортивный директор должен быть в каждой команде, но украинские клубы за редким исключением позволить себе такую роскошь не могут. Вот и получается, что тренер одновременно вынужден выполнять функции наставника, спортивного директора, администратора и селекционера. Я все это в свое время проходил в "Черноморце". Сегодня же, в клубах с поставленной инфраструктурой все эти обязанности четко разграничены.
9. Допускаю. Тренерская деятельность, безусловно, привлекает, но на данном этапе мне хочется спокойно работать, а не мучиться, занимаясь сотней не относящихся к моей парафин дел, выплачивая футболистам зарплату из собственного кармана. Подобный опыт у меня был и в "Черноморце", и в тернопольской "Ниве". Мне кажется, что в какой-то момент карьеры нужно определиться, планируешь ли ты переквалифицироваться в функционеры или же остаться действующим тренером. Я уже говорил о том, что профессия спортивного директора в определенной степени комфортна, но в моем случае суть заключается в том, что я отдал "Динамо" львиную часть своей жизни, очень люблю этот клуб и хочу принести ему пользу в любом качестве. Невольно вспоминаются слова многолетнего менеджера "Ливерпуля" Боба Пэйсли, который произнес знаменитую фразу: "Ради "Ливерпуля" я готов стоять во дворике клубного стадиона с метлой в руках".

Виктор ПРОКОПЕНКО: "Люди футбола сродни... наркоманам"
1. Все получилось достаточно прозаично: я работал в московском "Динамо", которое в ту пору спонсировал Михаил Ходорковский. Но уже в середине сезона стало очевидно, что ситуация в команде, мягко говоря, не очень хорошая: летом клуб столкнулся с серьезными экономико-хозяйственными трудностями, в некотором роде парализовавшими его жизнедеятельность. Руководители столичной команды были отнюдь не против продолжения нашего сотрудничества и предлагали мне доработать до конца сезона, но я никогда не пытался поймать кого-нибудь на слове и не цеплялся за сроки действующего контракта. А затем, в летнее межсезонье, у меня состоялся серьезный разговор с президентом "Шахтера" Ринатом Ахметовым, предложившим мне должность спортивного директора клуба. В тот момент, правда, я себя в этом качестве представлял с большим трудом, но Ринат Леонидович умеет убеждать собеседника. А иначе, быть может, и не решился бы заняться новой во всех смыслах деятельностью.
2. Знаете, в работу я втянулся с таким рвением, что возможности смотреть на календарь, и считать дни у меня попросту не было. Другое дело, что при ближайшем рассмотрении все оказалось не так сложно, как представлялось изначально: да, я перестал заниматься непосредственно тренингом, но во многом остальном делал все то же, что и раньше. В конце концов, со временем все непривычное входит в привычку.
3. Несмотря на то, что профессиональный футбольный клуб - своего рода частное предприятие, в рамках которого действуют свои правила и табу, какого-то фиксированного набора прав и обязанностей у меня не было. Никто не говорил: "Вот это тебе запрещено, а вот это, напротив, нужно делать, во что бы то ни стало..." Я чувствовал определенную свободу, но в то же время и серьезную ответственность. С другой же стороны, как мне кажется, в данной профессии, как и во всех остальных, эффективность работы напрямую зависит от внутренних качеств самой личности.
Можно ли сказать, что моей основной обязанностью было определение селекционного направления ФК "Шахтер"? И да, и нет. "Нет" - потому что круг основных обязанностей у меня был достаточно широкий. "Да" - потому что качественная селекция является краеугольным камнем успехов любого спортивного коллектива.
4. Этот вопрос сформулирован не слишком верно. Для эффективности решений кадровых вопросов создана селекционная группа, которую в нашем клубе составляли известные в прошлом футболисты "Шахтера", знающие, что такое футбол, и с чем его едят. Не идеализируя этих специалистов, отмечаю, что количество проделанной ими работы и объемы созданных досье были столь огромными, что если бы в Донецк приезжал хотя бы один из двадцати взятых на заметку исполнителей, в системе донецкого клуба появилось бы еще несколько добротно укомплектованных команд. Скажу откровенно, что почти все из не попавших в "Шахтер" легионеров, в частности, из стран Южной Америки сейчас защищают цвета не самых плохих клубов Старого Света. Что же касается тех же бразильцев - Элану, Брандау, Жадсона, Матузалема и компании, то их вживую или же на основании видеоматериалов просматривал и я, и тренеры клуба, после чего свое мнение высказывал и президент.
5. Ответственность - понятие эфемерное, его невозможно ни положить на весы, ни взвесить. По идее, наставник команды и спортивный директор должны работать в унисон, чтобы минимизировать число возможных ошибок. А без них в своей работе, как, наверное, любой нормальный человек, не обошелся и я... Вместе с тем, необходимо понимать, что ответственность за результат главного тренера колоссальна. Команда - это не 11, а как минимум 25 человек, в то время как решение о ее сиюминутном формировании - в режиме "здесь и сейчас" - должен принимать всего лишь один человек! Как это сложно, знаю по себе, поэтому никогда не сужу строго коллег по цеху.
Что же касается спортивного директора, то он должен чтить традиции и тонко чувствовать менталитет команды, в которой работает. Каждый футбольный клуб, как живой организм, обладает врожденными качествами характера и своеобразным генетическим кодом, и от этого никуда не деться. Чтобы суть моих слов была вам понятна, приведу наглядный пример. Все знакомы с игровым почерком "Барселоны". Переоденьте ее игроков в майки любого клуба Испании или даже Европы, и все равно никогда не спутаете каталонцев с футболистами другой команды. А теперь представьте себе, что "Барселону" возглавил наставник с диаметрально противоположными взглядами на футбол, проповедующий ярко выраженную оборонительную философию игры. Да пусть он сто раз подряд выиграет внутренний чемпионат или даже Лигу чемпионов, но болельщики никогда не простят ему измену атакующему футболу, и в каждом матче будут освистьюать и даже, как это принято на Западе, махать белыми платочками. То же самое касается и исполнителей, которых приглашают в этот клуб. Прежде всего, они должны быть единомышленниками и братьями по футбольной крови.
6. Удачный опыт работы наставником клуба или сборной еще никогда никому не мешал. Говорю так не потому, что попадаю в число названных вами специалистов, а потому что спортивный директор, испытавший на себе все превратности тренерского ремесла, лучше поймет и оценит сложности и проблемы наставника своего клуба.
7. Знаете, в теории вопроса совмещать можно абсолютно все и даже... совершенно несовместимое. Другое дело, насколько это сопоставимо с реальностью. Каждому - свое: кесарю - кесарево, слесарю - слесарево. Тем более, что тот же Альтман - настоящий профессионал нашего дела. Двух таких в "Черноморце" сейчас нет.
8. С крайне невысоким уровнем развития инфраструктуры отечественных клубов и поражающим дисбалансом, царящим в нашем внутреннем первенстве. Пропасть между грандами и всеми остальными растет не по дням, а по часам, и уже сейчас достигает ужасающих размеров! На мой взгляд, не заметить это может только слепой. Сама же по себе должность "спортивный директор" в структуре любого уважающего себя клуба совершенно необходима. Другое дело, что вводить ее просто так, по воле моды или же просто собезьянничав с продвинутого Запада, совершенно нецелесообразно. Человек, занимающий этот пост, должен работать на фундаментальной основе.
9. Если откровенно, то лучше всего проявлять себя в какой-то одной специальности. Но маленькие творческие перерывы пока еще никому не мешали. Напротив - только возвращали утерянную в какой-то момент остроту ощущений. В конце концов, футбол - это не просто привязанность, это - самая настоящая зависимость, а мы тренеры, извините за смелое сравнение, сродни наркоманам, у которых со временем начинается самая банальная "ломка". Вот и теперь, подавшись в политику, я, несмотря на острый дефицит времени, стараюсь держать руку на пульсе событий в спорте номер один - изучаю прессу, просматриваю самые интересные поединки. А все потому, что знаю: когда-нибудь это обязательно пригодится.

Анатолий БЫШОВЕЦ:
- На сегодняшний день представить себе структуру солидной команды без спортивного директора очень сложно. Это совершенно необходимый человек, чьей основной функцией является координация всех основных вопросов жизнедеятельности футбольного клуба. А впрочем, эта должность предполагает достаточно широкий круг обязанностей, начиная от селекции, заканчивая организацией клубной инфраструктуры. В конце концов, именно спортивный директор отвечает за перспективное развитие того или иного коллектива.
Прибавьте к этому ответственность, которая в некотором роде сравнима с тем давлением, что испытывает главный тренер профессионального футбольного клуба. На Западе, где деятельность такого рода получила распространение раньше, чем у нас, считается, что наставник должен отвечать, прежде всего, за определение состава на конкретный матч и сиюминутный результат команды. Что же касается спортивного директора, то он занимается более глобальными вопросами, определяя далеко идущие планы клуба. Иными словами, если тренер отвечает за тактику, то в сферу спортивного директора входит стратегия развития коллектива.
Клубы СНГ и Балтии, привыкая к новым административными требованиям спорта номер один, пока еще пытаются экспериментировать, подчас трактуя должность спортивного директора как совмещенную - то есть занимаемую тем же... главным тренером. В идеале это нежелательно, ведь спортивному директору необходимо проявлять себя в узко специализированной отрасли, а именно выступать в качестве своеобразного посредника между главным тренером и высшим руководством клуба. Но история такие примеры знает, и ходить далеко за примерами здесь не нужно. Мой давний друг и соратник по работе в московском "Динамо" и олимпийской сборной Южной Кореи Семен Альтман, с которым я постоянно поддерживаю связь, выполняет эти функции в одесском "Черноморце". Но еще раз повторюсь: думаю, что это происходит не от хорошей жизни.
Пример московского "Динамо" показывает, что квалифицированные спортивные директора нынче в цена и дефиците. Как только перед клубом, ни разу за всю историю советского и российского футбола не понижавшимся в классе, встала угроза вылета в низший дивизион, представители "Динамо" тотчас же принялись искать - нет, не главного тренера - а спортивного директора. И одним из кандидатов на этот пост числился мой преемник в "Шахтере" Виктор Прокопенко, что сам я считаю вполне логичным. Если проводить параллели между спортом и бизнесом, то деятельность спортивного директора вполне сопоставима с ролью так называемого антикризисного менеджера.
Многие журналисты считают, что я едва ли не первый специалист с просторов СНГ, кто попробовал себя в этой ипостаси, сотрудничая с западным клубом - имею в виду шотландский "Хартс" - и интересуются: не возникало ли естественных проблем с адаптацией? Отвечаю: нет, никаких. Напротив, с главным тренером британского клуба Доном Робертсоном у нас сложились очень ровные приятельские отношения. В конце концов, в практической деятельности наподобие этой, личные контакты играют очень большое значение для последующей эффективности совместной работы.
Эдуард Малофеев, Виктор Прокопенко, увы, покойный Евгений Кучеревский - все они спортивные директоры, прошедшие многолетнюю школу главных тренеров. Все эти люди - специалисты высокой квалификации, для которых нет секретов в большом футболе, и их глубокие знания, несомненно, приносят и будут приносить пользу своим клубам. Как ни крути, но очень многие функции спортивного директора так или иначе связаны непосредственно с тренерской профессией. И вот вам простой пример: когда во время одного из наших последних разговоров с президентом "Шахтера" Ринатом Ахметов я спросил о перспективах одного из футболистов, он ответил коротко и сухо: "Это прерогатива нашего спортивного директора Виктора Прокопенко". Сами понимаете, дилетант отвечать за селекцию в клубе такого уровня не может.